Faire de vos enjeux humains un levier de performance durable

J'accompagne les dirigeants de TPE et PME à structurer leurs pratiques RH, faire évoluer leur organisation et réussir leurs transformations, avec une approche concrète, responsable et adaptée à leurs réalités.

Une conviction : l'IA ne remplace pas l'expertise humaine, elle amplifie la capacité d'action individuelle et collective.

Parlons-en

Trois leviers pour faire évoluer votre organisation

Structurer l'organisation

Clarifier les rôles et les responsabilités, faciliter le fonctionnement et mettre en place des pratiques adaptées aux réalités de votre entreprise, en accompagnant la structuration lors des phases de forte croissance.

Sécuriser les pratiques RH

Analyser et faire évoluer vos processus RH, développer les compétences et répondre durablement aux enjeux d'attractivité et de fidélisation, en mobilisant les outils adéquats pour libérer et optimiser le temps de travail de vos équipes.

Accompagnement des transformations de l'entreprise

Accompagner les transformations

Soutenir les dirigeants et les managers, mobiliser les équipes et faciliter l'appropriation de nouvelles pratiques, de nouveaux outils et de nouveaux modes de fonctionnement, en prenant en compte les enjeux humains et organisationnels.

ans d'expérience RH sur le terrain

Dont

années à piloter la transformation

pays sur des projets RH multisites

Ils m'ont fait confiance



Je recommande Jean-François avec qui j'ai pu travailler lors de l'implémentation de notre SIRH. Sa collaboration avec les équipes projets, son expérience et ses qualités humaines ont été un moteur tout au long du projet. Sa forte implication a permis de déployer avec succès notre GTA sur l'ensemble des sites LISI. Je ne doute pas un instant que ses qualités et ses précieux conseils apporteront satisfaction à toutes les entreprises prêtes à être épaulées par un vrai professionnel du domaine RH.

Brice Lavallée · Manager Delivery France



J'ai eu l'occasion de collaborer avec Jean-François dans son rôle de DRH Opérationnel d'une société industrielle, et dans son rôle complémentaire de Chef d'un projet Corporate (paramétrage et déploiement d'un SIRH Groupe). Il fait partie des rares personnes capables de s'adapter à ces deux rôles, avec ses grandes qualités d'écoute, d'empathie, mais aussi d'analyse et de rigueur technique. Et comme j'aime sa région, c'est avec plaisir que je le recommande aux sociétés bretonnes à la recherche d'un partenaire RH de grande valeur !

Isabelle Carrere · Fondatrice Alba & Co, administratrice de groupes industriels et tech



J'ai eu le privilège d'intervenir en appui du service RH dirigé par Jean-François, dans le cadre de ses dernières fonctions. J'ai pu observer son pilotage de projets RH complexes et structurants, menés avec une grande maîtrise et une vision stratégique claire. Ce qui me marque, c'est sa curiosité intellectuelle, son sens de l'humain et son engagement personnel, à la fois dans son activité professionnelle, mais aussi à travers ses actions associatives en lien avec ses valeurs (Andrh, Cap Emploi, commissions paritaires...). Un DRH devenu Consultant qui est donc inspirant, à la fois exigeant et profondément bienveillant, je le recommande avec conviction.

Sklaerenn Beauto · DG MEDEF 22, SG UIMM 22, Facilitatrice



Jean-François est un grand professionnel RH qui a su au cours de sa carrière embrasser tous les changements de la fonction, garder hauteur de vue et proximité avec les salariés.

Jean-François est tourné vers l'action et l'humain. Il privilégie toujours le bien commun et sait gérer les situations complexes avec recul et diplomatie. Il a été un artisan incontournable de plusieurs grands projets de transformation de la fonction RH.

Cela a été un plaisir de travailler avec lui. Je le recommande pour son expertise RH comme pour sa personnalité humaine.

Anne-Delphine Beaulieu
· Chief AI Transformation Officer, LISI Group



C'est au cours des échanges au sein de l'Association Jeunesse et Entreprises, AJE, que j'ai apprécié les qualités d'écoute et d'engagement de Jean-François. Le titre de DRH dans son entreprise se traduisait par la Richesse Humaine, ce qui explique que la réussite n'est pas seulement l'accumulation de succès professionnels.

Il fait le chois d'être entrepreneur de sa vie et de partager sa large expérience.

Avec de l'audace pour accompagner ceux qui acceptent de demander de l'aide... et cela, en toute simplicité.

Gilbert Jaffrelot
· Vice-Président Association l'Enjeu RSE Jeunesse Bretagne

À propos

Breton, RH 100% humain, 0% prise de tête

Plus de trente ans d'expérience RH en environnement industriel et multisites m'ont appris une évidence : la clarté organisationnelle permet aux talents de pleinement s'exprimer.

J'ai accompagné des transformations exigeantes, de la croissance aux restructurations, en passant par les fusions, les déploiements SIRH et l'évolution des pratiques managériales.

J'enrichis continuellement cette expérience de terrain par de nouvelles approches et de nouveaux outils pour répondre aux enjeux d'aujourd'hui et de demain. Cela me permet d'accompagner les entreprises avec des réponses concrètes, adaptées à leurs enjeux.

Jean-François Lossois, consultant et formateur RH, devant son ordinateur — Crédit photo : Instant' Précieux, Lamballe, Côtes d'Armor

La grandeur d'un métier est, peut-être avant tout, d'unir les hommes : il n'est qu'un luxe véritable, et c'est celui des relations humaines.

Antoine de Saint-Exupéry

Besoin d'y voir plus clair dans votre organisation ?

Parce que votre énergie doit rester concentrée sur votre coeur de métier, je vous aide à faire un diagnostic de votre situation, à structurer vos pratiques RH et à mobiliser et impliquer le collectif pour gagner en efficacité, en temps, et donc en sérénité.

Faisons le point